Как удержать специалиста?

В ситуации «кадрового голода» работодатели привлекают специалистов не только высокими зарплатами, но и льготами: кому-то оплачивают обеды, кому-то - страховку. В советские годы самым полным соцпакетом обладали оборонные предприятия. Они сами строили себе жилье, дворцы культуры, детские сады, поликлиники. Все эти преференции сохранялись до тех пор, пока «оборонка» в полной форме финансировалась из госбюджета. Как обстоят дела с решением социальных вопросов сегодня? Об этом в программе «ТАСС-прогноз» рассказал генеральный директор Союза предприятий оборонных отраслей промышленности Свердловской области Виталий Смирнов

Мы должны констатировать тот факт, что в 1990-е годы многие социальные объекты были утрачены. На мой взгляд, это было связано с жесткой, бездумной политикой по отношению к оборонным предприятиям. Например, я возглавлял предприятие, на котором изготовлялись изделия оборонного назначения, технологический цикл которых был 12 месяцев. В сентябре 1995 года, когда изделия были фактически готовы, я получаю документ о том, что наши изделия никому не нужны. В итоге, предприятие «вбухало» все оборотные деньги в производство никому не нужной продукции. Понятно, что решать вопросы содержания детских садов, спортивных сооружений в таких условиях было невозможно. Перед предприятиями стояла одна задача - заплатить заработную плату работникам. Кроме того, законодательная база тех лет предписывала директорам отказаться от части социальной инфраструктуры, передать ее муниципалитетам. Все это привело к тому, что в 1995-1997 годы инфраструктура была утрачена безвозвратно.

Сейчас ситуация изменилась. Перед предприятиями уже не стоит вопрос «что делать?». Генеральных директоров волнуют две основных проблемы: дефицит кадров и качество продукции. Соответственно, возникает вопрос привлечения специалистов, которые могут сделать заказ. Поэтому приходится вернуться к вопросам социальной защиты работников предприятий. Я с удовольствием отмечаю, что социальные вопросы на предприятиях становятся такими же первостепенными, как и вопросы производства.

В первую очередь нужно решать жилищную проблему. Раньше на каждом предприятии существовали собственные очереди на получение квартиры, была своя строительная индустрия. Сейчас у организаций появляются деньги, которые можно направить на строительную инфраструктуру.

Конечно, каждый здравомыслящий директор начинает решать вопросы обеспечения жильем молодых специалистов. Например, в 2007 году "Серовский механический завод", построил дом и предоставил 65 квартир молодым семьям. Та же практика - на НПО Автоматики, Уралвагонзаводе. ВСМПО-АВИСМА построило для своих специалистов 7 тыс кв метров жилья и собирается построить еще 8 тыс кв метров. «Уралтрансмаш» получил площадку для строительства 160-квартирного дома.

В ближайшее время нас ожидает поднятие престижности тех социальных вложений, которые будут сделаны предприятием. Путь к этому есть, он законодательно определен через тройственное соглашение, через коллективные договоры. Наш союз рекомендует предприятиям в обязательном порядке отражать в коллективных договорах вопросы социальной политики. И сегодня можно привести примеры, когда почти каждое предприятие решает вопросы жилья, здравоохранения, обеспечения детскими садами.